چکیده |
1 |
مقدمه |
2 |
فصل اول : کلیات |
4 |
° 1-1) مقدمه |
5 |
° 1-2) بیان مسأله |
5 |
° 1-3) اهمیت و ضرورت تحقیق |
6 |
° 1-4) متدولوژی انجام کار |
7 |
° 1-5) سوالات تحقیق |
9 |
° 1-6) نمونه و جامعه آماری تحقیق |
9 |
° 1-7) سوابق تحقیق |
10 |
° 1-8) تعریف مفاهیم و واژگان اختصاصی تحقیق |
12 |
° 1-9) جمعبندی فصل |
13 |
فصل دوم : ادبیات تحقیق |
14 |
° 2-1) مقدمه |
15 |
° 2-2) ارزیابی عملکرد |
15 |
° 2-2-1) مفهوم ارزیابی عملکرد و تعاریف آن |
16 |
° 2-2-2) تاریخچه ارزیابی |
16 |
° 2-2-3) کاربرد روشهای نوین ارزیابی عملکرد HSE در صنایع مختلف |
17 |
° 2-3) سیستم مدیریت ایمنی، بهداشت و محیطزیست |
19 |
° 2-3-1) کلیات |
19 |
° 2-3-2) تعاریف |
20 |
° 2-3-3) الزامات سیستم مدیریت ایمنی، بهداشت محیطزیست |
22 |
عنوان مطالب |
شماره صفحه |
° 2-3-4) تکنیکها، ابزارها و روشهای مورد استفاده در مدیریت HSE |
42 |
° 2-3-5) ملاحظات خاص ایمنی و بهداشتی و روشهای کنترل آن در پروژههای عمرانی |
55 |
° 2-3-6) ملاحظات خاص زیست محیطی و روشهای کنترل آن در پروژههای عمرانی |
72 |
° 2-4) ویژگی خبرگان HSE |
86 |
° 2-5) جمعبندی فصل |
86 |
فصل سوم : روش تحقیق |
88 |
3-1) مقدمه |
89 |
3-2) روش تحقیق |
89 |
3-3) نمونه و جامعه آماری |
90 |
3-4) روش جمعآوری دادهها |
91 |
3-5) ارائه مدل |
93 |
° 3-5-1) تعیین شاخصها و وزندهی آنها |
93 |
° 3-5-2) بررسی اعتبار معیارها و اوزان مربوط به آنها |
99 |
° 3-5-3) انتخاب پیمانکار برتر در حوزه HSE از طریق فرآیند تحلیل سلسله مراتبی |
101 |
3-6) جمعبندی فصل |
103 |
فصل چهارم : مباحث آماری تحقیق |
104 |
4-1) مقدمه |
105 |
4-2) مطالعه موردی؛ ارزیابی عملکرد پیمانکاران سازمان مهندسی و عمران شهر تهران |
105 |
° 4-2-1) آشنایی با سازمان مهندسی و عمران شهر تهران |
105 |
° 4-2-1) ارزیابی پیمانکاران |
106 |
4-3) جمعبندی فصل |
111 |
فصل پنجم : نتیجهگیری و ارائه پیشنهادات |
113 |
° 5-1) مقدمه |
114 |
° 5-2) تحلیل نتایج |
115 |
عنوان مطالب |
شماره صفحه |
° 5-3) ارائه پیشنهادات |
116 |
° 5-3-1) راهکارهای اجرایی |
116 |
° 5-3-2) پیشنهاداتی برای تحقیقات آتی |
117 |
° 5-4) جمعبندی فصل |
119 |
پیوست ها |
120 |
° پیوست 1- چارچوب مصاحبه جهت تعیین شاخص |
121 |
° پیوست 2- چارچوب مصاحبه اعتبارسنجی |
122 |
° پیوست 3- چک لیست ارزیابی عملکرد |
123 |